开启“实力”东烧建设新征程

打造发展新引擎 激发全员新活力

开启实力东烧建设新征程

 

  东烧厂深入贯彻新鑫金 矿业工作会议精神,紧密围绕公司打造国际领先资源开发企业的目标要求,以市场为标准,以经营效益最大化为中心,以契约化经营为主线,以生产全要素优化为载体,深化改革创新,全面开启效益、创新、活力、绿色、幸福五型的实力东烧建设,提升企业核心竞争力。


  在
效益东烧建设上,优化经营战略,以市场为标准,搭建生产全要素优化模型,推进低成本运营。结合矿价、季节、供矿结构、物料价格等生产要素变化,加强财务预判与上下游工序的区域联动,实现整体效益最大化。以提升设备单机效率与工序系统效率为中心,建立生产工序匹配转车经济模式,优化工艺参数,提高台时效率,优化烧结物料结构,降低成本。开拓产品外销市场,加强尾矿库资源综合利用,拓展产业经营效益增长点,把资源存量转化为效益增量;在创新东烧建设上,围绕生产经营瓶颈部位,大力开展技术升级、群众性技术攻关活动。推进新型低温浮选药剂、重精浮选技术研究等工艺技术研发应用,实施破碎工艺瓶颈改造。构建全覆盖、立体化的团队创新创效模式,开展技术革新、修旧利废、先进操作法、提质增效对标竞赛等创新创效活动;在活力东烧建设上,推进生产工序市场化风险经营,在主体作业区推行契约化经营试点,构建以产量、质量、成本、安环、党建的五位一体考核体系,完善业绩与收入挂钩联动的绩效分配机制。实施区域包修、操检合一、区域巡岗等用工机制改革,激发全员活力。推进全流程管控大数据系统建设,逐步建立智慧东烧管控体系,提高经营管理效率;在绿色东烧建设上,深化安全双无与环保管理,构建大安全管理格局,实行季度安全评价机制与隐患违章责任倒查机制。加强环保设备维护,加大尾矿库与原料料场抑尘与现场粉尘、二次扬尘染污整治力度,改善厂区及现场作业环境;在幸福东烧建设上,践行共享理念,构建企业职工命运共同体。提高职工技能素质与岗位创效能力。改善职工作业生活环境,加大困难群体帮扶,让企业的发展成果惠及到全体职工。


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